我看富士康第11跳与团队建设

年年悲剧都会有，今年特别多，焦点集中富士康——阴魂不散的鬼宅之地！！

富士康今晨第11跳，跳的新闻条再次闪动，跳得富士康领导班子人心浮动，跳得员工大脑再次闪电雷鸣，跳得群众高呼：中央那边怎么还没消息整治一下？？

我看许多人是要失望了，中央集团估计不会理会这11跳的，不是说人命不重要，这只几千个大中型企业的内部管理协调问题。

首先让我们来进距离分析一下，为什么他们那里的员工都特别喜欢跳楼。

原因一：长期从事单一的流水线生产活动。譬如：贴胶条八小时，如果加班，那么就要一连贴12个小时，再有思想的人经过一周的胶条工作后都会变得大脑呆滞，精神麻木，肌肉僵硬，两眼无神，通常我们称作被催眠，也可以说被洗脑。

原因二：员工总体素质低。看看跳楼的个人咨询不难发现，都是农村出来的孩子，文化水平很低，没有见过世面，或者是刚毕业的学生，从18岁到21岁，青春浮躁期。这个阶段的年轻人有共同的特点：冲动，浮躁，不经事，爱跟风。

原因三：封闭的内部管理体制，加班再加班，员工没有时间培养个人爱好，没有时间排泄个人情绪，没有时间出去玩，没有时间谈恋爱，没有时间与其他人进行交流，一句话人=机器。但是人毕竟不是机器，区别在于机器不会自己跳楼。

综上几点，这样的一群人麻木的像机器一样工作着，反复着同样的简单机械动作，突然有一天，其中一个精神正常的跳楼了！！！！！！！！

对于几个月，甚至几年没有受过刺激的他们来说，这消息太震撼了，太刺激了，太激情了，太有感染力了。

这样的大脑已经僵直的好久，对于这样新鲜的事儿来说，已经无法分析它的性质了，对他们来说只可能有两种感觉：一痛快；二兴奋。

许多人追逐了继续兴奋，如果我跳下去，会是什么结果呢？那个跳的人真勇敢，会被追为英雄，跳吧。于是......

还好，不是所有人都麻木了。

像富士康这样的公司很多，但是为什么只有他们出现了11跳呢？

员工对工作不满？正常人第一反应是，那你就辞职呗，何苦非要跳楼？

我们常听国外恐怖分析袭击事件，再看看今天这11跳，便会发现一个共同的特点，他们的文化水平很低，都很年轻，很容易情绪化，很容易被某件事情左右思维。

问题所在，他们没有自己的个人空间，个人爱好，公司没有组织企业文化建设，没有培养他们的团队精神。

如果他们从开始便定期组织一些文化活动，员工可以通过类似平台发展个人的其他爱好，相信他们活得要比今天有意思很多。如果他们从一开始定期带员工去旅游，喊喊口号，或许员工比今天精神很多；如果他们在安静的工厂大厅里播放舒缓的贝多芬钢琴曲，或许员工早就与机器有所区别；如果他们领导每周下到车间里与员工谈谈心，嘘寒问暖，也许员工的抱怨会小一些。

每个企业有每个企业的管理机制，越人性化，管理起来越顺畅，越制度化，管理起来越紧张。

搞好团队建设不仅能提高企业员工的工作势气，提高工作效率，更重要的是维护企业形象，增强企业社会地位都是很有帮助的。

富士康的11跳，教训是惨痛的，代价是巨大的。人们不得不从中学到更多。

风姿 报道